无意中看到一张由吉林省人民政府颁布的命名状，颁发吉林市电线厂“六好企业”的称谓。所谓“六好企业”是1982年1月中心、国务院在《关于公营工业公司进行全面整理的决议》 中提出的规范，详细是指一家公营工业公司可以将国家、企业、员工三者利益统筹

  这六好中的每一“好”，并非迷糊抽象，均顺便多项硬性目标，因此取得“六好企业”的荣誉并不简略。那么，这家名为吉林市电线厂的企业终究有怎样的沿革和体现，才在1985年取得“六好企业”的垂青呢？从现在把握的材料看，吉林市电线年，和市内许多工厂比较，前史还算不上悠长。

  据相关史料显现：1969年5月，吉林市二轻局将第八服装社、电气承装社、四化社兼并组建成一个新工厂。说是新工厂，实践不过是一个“破大院”——宅院里坑坑洼洼，杂草丛生，环境恶劣，甚至连一座像样的厂房都没有。

  好在员工们以大庆人为典范，艰苦奋斗，自己着手在原有旧“厂房”边上盖“偏厦子”，又在“偏厦子”边上又搭席棚子。正式选用电线厂员工自己戏称“厂房下蛋”的方法，这家工厂一点一点扩大生产区域。就在1969年当年，电线名员工就完结了工业总产值139.7万元，赢利4.5万元。这在其时已经是很不错的成果了。

  其实在吉林市电线厂创业初期，不只建造厂房车间、办公室、汽车库、食堂，甚至连制作机器设备也由员工们自己完结——自己着手简直是那个时期的粗茶淡饭。从1972年开端，工厂的工程技术人员和工人们还相继自行设计并制作了浇铸井、束丝机、熔化炉、加热炉、软化炉、十模拉丝机、∅45挤出机、∅95挤橡机、涂料机械系统、水箱拉丝机、对绞机，并改造了 18 寸炼胶机……站在今日的视点，这家工厂的每一个成果都足以令人感慨不已。

  但是在特别的前史时期，再有进取心的工厂也不无例外地呈现运营办理不善、运营失利等问题。尤其是1981年开端，国民经济处于调整时期，机电职业进入低谷，原材料紧缺、产品很多积压、经济效益下降等问题更是会集露出，工厂也快速堕入困境之中。

  企业危险之际，马世宸临危受命，被任命为厂长。在他的带领下，制新策、立新规，全厂员工的作业热心被逐步调集起来。一起，马厂长内抓办理，外促营销，不只一改作业现场、厂区环境的脏乱差相貌，还开辟了销路，处理了产品积压的情况。随后电线厂的作业新起色遍地开花，并以新貌成为全市第一批企业整理检验合格单位。

  在八十年代，马厂长还施行了一系列雷厉风行的变革：紧缩行政部门，削减机关干部，导入竞争机制和危险机制，让工厂上下充满了干劲和生机。尤其是运营上，工厂根据商场改变，快速开发了小同轴电缆、电冰箱配套线等六种适销对路的新产品，企业效益接连完结翻番增加。

  几年的变革调整后，这家从前需求整理的中型国企在八十年代末逐步开展成为“占地面积45384平方米，员工860人，固定资产原值791万元，产品触及裸电线、电气配备电线电缆、电力电缆、电磁线万公里的机械电子工业部定点生产厂”。企业的经济效益一向处在全省同职业之首，当年，甚至连新开线路的公交车，也将“电线厂”当作站名……

  时光荏苒，年月更迭，很惋惜，我并不清楚新世纪以来，吉林市电线厂阅历了怎样的变迁，更不了解这家工厂的昨日风景，又有多少能在今日寻得旧迹。但是，一家公司成也好，衰也罢，对决心弄潮的后来人而言，必然会发生启迪和警醒的前史养分——严阵以待“成”且守成，缘何“衰”怎避衰，或许正以前史风尘的方式，萦绕在今日的龙潭大街2号一带……

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