用心领会、立异饯别公司“全员赛马”机制，敏捷提高产能水平，提振团队士气。

  立异型“产值绩点”绩效办理形式，这一绩效形式最大的特色就是即时反应、实现直观，

  出产班每班算，边干边算，互相对标，作业区每周发布动态成果。许多班组职工反映，他们在班前会、班中作业、班后回忆，记忆犹新的都是今日要干多少，还能在哪个点多干一点出来，哪里没做好导致出少了量，提高产值的热潮在班组盛行。2

  为了进一步激起整体职工提高产能水平的愿望，张宝华年头拟定了各层级绩效方针后，紧接着拟定下发了两个重要计划，

  《精整作业区年终绩效考评“待改善”点评办理细则》和《关于深入开展全员劳动比赛的告诉》。

  ，进一步打破“吃大锅饭、情面选优评差”的做法，让整体职工带着危机感、紧迫感上班，跑起来比速度，落后就要筛选；后者拟定了4个横班四条产线一切岗位点对点的对标比赛规矩

  在他的带领下，精整作业区最大极限激起广阔职工的潜力，在本年5月和9月，别离以4.15万吨和4.01万吨的实绩，大、小月均打破4万吨渠道，而且5-9月接连站稳3.8万吨渠道，发明了特钢精整前史最好成果，在特钢同行业精整线处于领先水平。

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